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　　2024 年底，立邦城市更新创新院正式揭牌成立，锚定城市更新赛道加速布局；2025 年持续深耕，成功中标石家庄城发投集团城中村外墙涂料集采等标杆项目，深度参与全国多地城市更新实践。乘势城市更新浪潮，广日电梯 2025 年更新改造业务迎来爆发式增长，前三季度该业务收入同比激增 194%，成为企业业绩增长核心引擎。11月，永康市南苑城市更新项目学研基地，联动“城市更新应用技术部品合作联盟”正式启动。城市更新进入精细化、高质量发展阶段。住建部明确提出要建立城市体检与更新一体化机制，强调“先体检、后更新，无体检、不更新”，从源头破解建筑“反复修、多次修”的痛点。2025年初，住建部发文要求，房龄25年以上的住宅小区须每5年做一次体检。至今，房屋体检已在全国至少22个城市进行试点，郑州、长沙、南通等城市相继出台政策，对老旧房屋实施定期体检，为供应链带来新的机遇。2025年，我国首个规范房屋建筑体检工作的团体标准《房屋建筑体检实施过程评价导则》酝酿而生，该导则由科研机构、房地产企业、工程检测单位联合参编，突破了传统技术标准的局限，为城市更新“先体检、后更新”的原则提供了关键的执行依据。

　　东方雨虹多维推进海外布局：1月，马来西亚生产研发物流基地顺利完成首次试生产；2月，东方雨虹旗下天鼎丰中东有限公司在沙特达曼正式启动工厂土建施工，夯实亚非区域供应；7月，收购智利建材连锁超市Construmart S.A.；11月东方雨虹全资子公司拟收购巴西水泥添加剂及混凝土外加剂企业Novakem60%股权，快速渗透南美市场；12月正式发布海外五项核心战略举措，实现从产品到品牌生态输出的升级。2025年，中国联塑在坦桑尼亚、埃塞俄比亚、越南、菲律宾、安哥拉、乌兹别克斯坦等地的生产基地都已开启运营，加上美国、印尼，马来西亚、泰国、柬埔寨等基地支撑，已形成贴近市场、快速响应的全球供应网络，持续深化东南亚、非洲、中亚、北美的产能布局。

　　“好材料”支撑“好房子”建设。在住建部科技与产业化发展中心联合多方共建的“好房子科技展”上，碳纤维、复合防火玻璃等筑牢建筑安全；高隔声系统、自愈合防水材料等提升居住舒适；气凝胶玻璃、发电玻璃幕墙等驱动绿色节能；智能调光玻璃实现光影智慧控制，重构未来住宅建造与体验逻辑。共研共创成为产业协同新趋势。房企与供应商围绕“6633”好房子建设要点深化合作：中建智地与北新建材、华为等签订长期协议，联合研发绿色建材；针对噪声控制、智能化适配等课题，定制开发隔声楼板、安防监护设备等产品；招商蛇口北京公司亦联合供应商，在项目中采用“主动减震（电引机）+被动隔声（墙体）”方案治理电梯噪声，以定制化研发适配品质居住需求。富轩与德国柯梅令合作推出外铝内塑的“暖芯”产品，与极景门窗的“泰山”系列共同开辟了“铝塑共生”的全新赛道，融合了铝合金的坚固与塑料的保温优势，为高性能门窗提供了新解决方案。

　　7月，住建部《“好房子”建设经验做法（第一批）》正式发布，绿色低碳、智慧化、全龄友好的第四代住宅明确成为市场主流方向。从北京的全龄友好社区试点，到深圳的绿色智慧住宅示范项目，再到杭州的超低能耗“好房子”样板间，政策经验正加速转化为可复制、可推广的建设实践；不少房企联合供应链企业深度协同，将被动式超低能耗技术、全屋智能系统、适老化改造设计等核心要求融入项目全周期，让第四代住宅的居住优势直观呈现，一批“好房子”标杆项目在全国范围内持续出圈，成为行业转型的鲜活范本。

　　在顶层设计之下，配套标准加速落地，为“好房子”建设筑牢支撑。住建部主导的“好房子”系列国标图集全面启动，通过6大主题、10项核心内容的全链条可视化指引，精准破解行业长期存在的“6633”共性痛点；9月，以该国标图集为核心纽带的“好房子标准化协作创新平台”应运而生，打通标准制定、技术转化、项目落地的“最后一公里”，推动产业链上下游形成标准共识与协作合力。9月《热泵热水系统的选用及安装》25S127、12月《建筑防水》（25J950）两项国家建筑标准设计图集相继发布，为“好房子”建设的核心技术环节提供了权威统一的实施依据，标志着行业正式从“有标准可依”迈向“依标准精建”的深度转型。

　　材料端的标准门槛同步抬高：3月发布的《建筑防水卷材安全和通用技术规范》GB 45320—2025，明确禁止纸胎油毡等落后材料使用，强制要求防水卷材寿命与建筑结构设计年限匹配；涂料行业强制性国标《涂料中有害物质限量 第1部分：建筑涂料》GB 30981.1-2025完成迭代，将腻子、稀释剂等辅助材料全面纳入管控，对VOC等有害物质限值提出更严苛要求。一系列标准升级从源头倒逼供应链绿色转型，与“好房子”向“绿”而行的建设导向同频共振，筑牢品质根基。

　　10月，亚士官微发布“为盘活存量资产，压降负债，改善资产负债结构，支持主业发展，公司及下属子公司拟对部分工业用地使用权、地上建筑物及附属设施设备等资产进行公开出售。”此次，亚士创能拟处置的资产包括上海、安徽、河北、重庆、广东五省市六大工厂。2025年前三季度，亚士创能营业总收入3.97亿元，同比下降76.97%，归母净利润-3.11亿元，同比下降1574.2%。年末亚士创能的一则公告，进一步折射出企业资金链的深度紧张——其控股股东因员工持股计划亏损导致困难，所持近四分之一公司股份已被司候冻结。同期，长沙远大住宅工业集团股份有限公司正式向法院提交破产重整申请，引发行业震动。

　　2025年供应链的资产出售与破产重整潮，核心是围绕改善经营性现金流的生死自救。无论是剥离业务还是处置资产，根本目的还是“回血”求生、阻断风险。这些激烈的“刮骨疗毒”，实则是行业的强制进化。值得注意的是，压力之下企业已开始并行启动转型。正如亚士在处置资产的同时，仍推出隔声板、水晶石涂料等绿色新产品，指向“建好房”新赛道。这表明，“急重整”不仅是为了活下去，更是为了腾挪出空间，向未来的新趋势转身。这轮洗牌，正成为供应链从规模扩张转向高质量、新价值竞争的关键转折。

　　8月，金凯德集团与立林科技正式签约，确立深度战略合作；9月，新岳建材携手东方雨虹、三棵树达成战略协同；9月，合一住工则与惠达卫浴旗下惠达住工以联合品牌切入卫生间“焕新”市场；10月，海尔与海康威视签署全面合作协议。无论是材料系统的升级，还是智能单品的融合，或是到细分空间的整体解决方案，乃至全场景生态的共建，一次次的重磅联手，标志着房建供应链正通过一场全方位的“跨界合纵”，彻底告别“单打独斗”的旧有逻辑。