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　　事实上，早在十多年前便开始筹谋桥水的传承问题，提出一个“十年接班”计划。他在2017年已经辞去首席执行官职务，并于2022年将桥水基金的控制权移交给新一代继任者。但从卸任CEO到彻底交棒的这段时间，桥水历经多位CEO执掌，最终才定下了今天的局面。桥水的体量大，又长期以达利欧个人风格鲜明的管理哲学为核心，要完成权力移交，难度可想而知。可见，无论企业和机构有多成功，要顺利传承下去，从来都不是件容易的事。

　　2017年，在卸任CEO之后，达利欧一度宣布两位联席CEO接下桥水的指挥棒，但未能如愿。其中一位于2019年离职，另一位也在2022年1月辞职。2022年，达利欧继续将所有投票权转让给董事会，并辞去了桥水基金三位联席首席投资官之一的职务。2022年1月，2015年加入桥水的尼尔·巴尔·迪恩与马克·本托里尼一起出任联席CEO。在达利欧卸任4个月之后，37岁的凯伦·卡尼奥尔-坦布尔（Karen Karniol-Tambour）被任命为三大联席首席投资官之一。卡尼奥尔-坦布尔从普林斯顿大学毕业后就加入了桥水基金，31岁时就成为桥水基金最年轻的研究主管。这次任命使得这位以色列女性与鲍勃·普林斯和格雷格·詹森一起作为正式合伙人领导投资委员会，补齐了达利欧“继任计划”的最后一环。

　　达利欧和桥水随即把矛头扔回《》。达利欧在领英的一篇帖子中表示，这本书“不过是那种耸人听闻、失实的小报书籍，目的就是为了向喜欢八卦的人推销。这本书唯一的不同之处在于，它是关于我和桥水基金的。”桥水官方也在声明中强调，1200多名员工中，三分之一的人已在公司工作了十年或更长时间，近70%的客户在该公司的投资时间也几乎至少有十年。双方各执一词，外人很难辨别事实究竟如何，只能说，这本书表露了人们长久以来对这家公司隐隐约约的怀疑。

　　1984年，35岁的达利欧第一次以中国国际信托投资公司客人的身份踏进北京，那时中国尚无资本市场，他就在酒店房间里给筹建交易所的年轻人介绍世界金融，讲怎么做清算、怎么定价。此后，他几乎每隔几年就会在中国留下一段足迹：他曾与设计创建中国证券监管机构的年轻人交流讨论，甚至捐了一笔钱；也曾短暂注册“桥水中国合作伙伴”；1995年，达利欧为了让自己的孩子能够更好了解中国，甚至将自11岁的儿子麦修送到北京学习一年。